마케터를 더 뽑기 전에, 반복하는 일부터 시스템으로 옮기세요.

01Why

마케팅팀의 시간은 대부분 반복 업무에 들어갑니다. 색인 상태를 확인하고, 키워드를 정리하고, 초안을 쓰고, 리포트를 만들고, 리드를 분류해 넘기는 일. 사람이 한 번 더 해야 하는 판단은 그다음에야 옵니다.

대행사에 맡기면 그 반복이 사라지는 게 아니라 남의 사람에게 옮겨 갑니다. 매달 같은 금액을 내지만 남는 것은 그달의 산출물뿐이고, 계약이 끝나면 처음으로 돌아갑니다. 사람의 시간을 사는 구조라 그렇습니다.

현랩은 그 반복을 시스템으로 옮깁니다. 한 번 짓고 매달 스스로 돌게 만들고, 구축 문서와 운영 문서를 함께 넘깁니다. 계약이 끝나도 이벤트 설계와 콘텐츠 파이프라인, 자동화 워크플로우는 그 자리에 남습니다. 남지 않는 것을 팔지 않는 것이 이 회사의 기준입니다.

05Build × Grow

개발과 마케팅을 나눠 둡니다.

두 브랜드는 이터널식스에서 운영합니다. 마케팅 개선이 홈페이지나 시스템 개발까지 이어져야 할 때, 업체를 새로 찾지 않아도 같은 팀 안에서 이어집니다.